在华发展建筑未来的战略规划中，一直把“以人为本”的理念放在首位。公司将不断加快人才发展机制与政策的变革，继续为人才引进、培育、开发创造更加良好条件和环境，努力搭建适合企业未来发展的，技术精湛、具有创新思维、开拓进取、清正豁达的复合型人才梯队。公司建立了以管理、专业为主线的两条员工职业发展通道，所有的员工都能在个人的职业发展上各得其所。

在人才引进上，在保证一定的经验丰富的社会优秀人才引进的同时，公司每年也引进一批优秀大学毕业生进入企业，做为公司培养未来骨干的主要对象，给到不同层级的人才都同样能够通过自己的努力获取人生的价值。

在人才培养上，公司提倡以绩效论人才的管理机制，并倡导“导师责任制”、鼓励员工再教育、在职培训等一系列的培养方式建立一套完整的人才培养体系，让员工在企业中找到自己合适的位置。

在薪酬福利上，不断完善与层级管理相匹配的福利管理模式，建立和完善与市场对接、在系统内具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引、留住优秀人才。